THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO – KHUNG ĐỊNH HƯỚNG TRUNG HẠN CHO TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG 1. Doanh nghiệp đang đổi mới, nhưng không phải lúc nào cũng có chiến lược Ngày nay, hầu hết doanh nghiệp đều đang “làm đổi mới” theo cách nào đó. Từ việc cải tiến sản phẩm, tối ưu quy trình, thử nghiệm công nghệ mới, đến tìm kiếm mô hình kinh doanh khác biệt – đổi mới sáng tạo (ĐMST) đã trở thành một phần trong nhịp sống của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều nỗ lực đổi mới vẫn mang tính tự phát, rời rạc, và không được gắn kết với chiến lược phát triển tổng thể. Đôi khi, đó chỉ là những phản ứng nhanh trước biến động thị trường hoặc áp lực cạnh tranh, chứ chưa hẳn là những bước đi chủ động, có tầm nhìn. Câu hỏi đặt ra là: Đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp bạn có tính chiến lược hay chỉ là phản ứng tức thời? 2. Vì sao cần một chiến lược đổi mới sáng tạo ở tầm trung hạn? 2.1. Chuyển từ bị động sang chủ động Một chiến lược ĐMST rõ ràng giúp doanh nghiệp định hình tương lai, ...
